主办方:中国酒店产业综合服务平台
时 间:2024-06-17 05:38:50
地 点:北京
最開始,蘋果財報李岩還是通過人人網賺取廣告費,在發現微信的巨大潛力後,他迅速進入微信公眾平台。
互聯網裏有商業模式創新,點iPho個都不能少傳統行業裏其實也有。客戶關係本來就建立得比較慢,服務業而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。
做公司也是一樣,手機大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。真正的創新不能隻靠互聯網,蘋果財報互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。我之前投了一家企業,點iPho個都不能少今年在美國上市,點iPho個都不能少這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。做互聯網你可能會做成一個馬雲,服務業但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了,手機我把設備給你用,然後我給你分成。
蘋果財報後來行業的發展證明了我們的論斷。所以2003年的時候我們就判斷,點iPho個都不能少未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。沒過多久廚師又跑回家過年了,服務業她倆就自己下廚炒菜。
2008年,手機張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。記得東四幾條有個流氓來收保護費,蘋果財報我媽帶著小舅和他們去談判。有鑒於此,點iPho個都不能少張蘭也決定引入外部投資者。張蘭的兒子汪小菲後來回憶:服務業那時候住平房,冬天要生爐子,晚上就把三塊煤壘起來,都燒得紅紅旺旺的,才敢上床睡覺。
就這樣,俏江南的分店一家一家地開起來,為了打造俏江南“高端”形象,張蘭又投資3億元,在北京的黃金地段創立了一家頂級時尚會所:LANCLUB(蘭會所)。因為擔心自己太過思念兒子而提前回國,張蘭連隨身帶來的兒子的照片都是扣著放在床頭櫃上,實在受不了了,翻過來看一眼又快速地扣上。
弟弟的離世讓張蘭受到了巨大的打擊,她甚至有過輕生的念頭,但她還是熬了過來,而且還做出了一個讓人驚訝的決定:賣掉所經營的三家大排檔式酒樓,拿著創業10年攢下的6000萬元,進軍中高端餐飲業。而俏江南的經營受到金融危機影響,急需資金支持。”俏江南的第一家店開在了北京國貿,專攻寫字樓商務人群。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權,並與張蘭簽署了對賭協議,如果俏江南不能在2012年實現上市,張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。
在張蘭的一手打造下,阿蘭酒店就變成了南方的竹林,新奇的裝修和菜品相結合,讓她的酒店迅速有了知名度,食客慕名而來,生意興隆。除此之外,張蘭還得八麵玲瓏,多方應酬,“來的都是客,全憑嘴一張。2006年,張蘭耗資3億打造了蘭會所,雖然有利於打造俏江南“高端奢華”的品牌,但3億已經是俏江南3年的淨利潤了,可以說幾乎抽幹了俏江南的現金流。2013年,中央“八項規定”出台,作為豪華餐飲的代表,俏江南首當其衝,經營非常困難,上市更是遙遙無期了。
創辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張蘭賣掉自己的酒樓,並不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉,而是深思熟慮的結果。寫在最後在商言商,回顧張蘭24年的創業之路,她的膽識和毅力都是無可挑剔的,而且她也為業界打造了一個非常好的營銷案例。
但論做菜,包括廚師、新菜式、服務、文化,俏江南都不如競爭對手,或者說不斷退步。而和俏江南一樣走高端路線的小南國,卻機智地開了個小號,叫做南小館,專走平民路線,在香港創下了高達5次的日均翻台率。
當時不少人勸她,高檔寫字樓租金高、投資大、客源少,風險實在太大了,但張蘭卻有自己的想法:在所有消費者中,白領消費者最具理性,如果飯菜符合他們的口味,他們會結伴而來。所以,大S固然能增加知名度,但食客不傻,就好像我喜歡聽老羅講相聲,但讓我選100次,我還是選蘋果不選錘子以至於我現在提交時都已經準備好了被拒絕,如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。辭職創業做電商的時候,我便再沒拿過超過20000塊的工資,更沒有休息過,當真是:一入電商深似海,從此休息是路人。一天如果有50單,就可以賺到1500塊。我也聊了這麽久,你也沒個回應,想署個名也不知道署哪裏,還是算了。
可是中國的馬雲隻有一個,沒有辦法複製你。於是我招兵買馬一個月全部到位。
我有自己的開發團隊,不會像其他商家拿貨改標再銷售,哪怕是一條普通的褲子和T裇,我也要做原創設計。燒了幾個月白花花的銀子,然並卵,銷量還是沒有做起來,依然沒有銷量,沒有轉化,更沒有官方活動,從來沒有給過什麽自然流量,從來沒有給過權重。
摘要:沒有官方活動,沒有自然流量和權重。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
而小商家永遠被埋沒在最後,所以為什麽不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那麽多廣告費在天貓競價排名,然又並卵,大企業越賣越好,小商家越賣越差,而他們一敗塗地,傾家蕩產,便是你的淘寶。鑽石展位價格連年攀升,很多小的企業不能小而美了,開始承受不了,你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生,我們這種掙紮了三年還是第二層級的商家,直通車和鑽展一塊多錢一個點擊你教教我們怎麽做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。如今負債累累,這些錢和人情債壓得我喘不過氣來,我並不想說因為我是一個女人,所以我就有資格叫苦,路是自己選的,再辛苦也要撐下去,我的債務、我的團隊,像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。因為聽了馬雲的演講打算投身淘寶我是商家,所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平台的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。
而馬先生內部團隊,那麽多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們隻能報免費試用、免費試用、免費試用。天貓前幾頁全部展現是大商家的產品,而且一個品牌都展現若幹產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度,大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。
我一直以為,作為一個商家,我們做好產品,服務,售後就可以了。有時候我過得很恐慌,錢越燒越多,信心越來越少,於是換運營人員換產品風格,換來換去一場空,因此一度懷疑過我的運營有問題,甚至外包出去運營過半年,結果越做越差。
我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。可是我想錯了,事實上我已經投入了500萬,虧得幹幹淨淨,其中300萬,都是我融資進來的。
作為一名做原創設計、麵料和做工都屬於優質男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創造了912億的交易額。不管你有沒有空,反正今天我是空出來了。鑽石展位價連年攀升,很多小企業承受不了了,一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。還有阿裏16年創業完整紀錄片曝光:馬雲和他永遠的阿裏。
但我們還要花大量人力,物力,財力去圍繞天貓的遊戲規則運作。你缺過錢,吃過閉門羹,被人質疑,團隊經曆非典,你也都闖過來了。
我是直接O2C模式,沒有中間商賺差價,我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵,再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。而億級商家給了這麽多資源反而成下降態勢。
被隱形降權,求生不得求死不能經營初期,太多困惑,別人都把產品養肥了我才上架。當然這還不是最痛苦的,最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。
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